اِویون چن Eowyn Chen، مدیرعامل تراست ولت (Trust Wallet) که از سال ۲۰۱۴ با مفاهیم بلاکچین آشنا شده و به یکی از چهرههای برجسته صنعت کریپتو تبدیل شده است، در سال ۲۰۱۸ به بایننس پیوست و در سال ۲۰۲۲ رهبری تراست ولت را بر عهده گرفت.
اخیرا در یک مصاحبه با BeInCryto، او به چالشهای پیش روی کیف پولهای کریپتو و آینده آنها با مفهوم مشابه «وب ۳ آمازون» اشاره کرد و پیشبینی کرد که کیف پولهای تحت وب ممکن است جای خود را به قابلیتهای داخلی dApp بدهند.
چن همچنین توضیح داد که نام «Eowyn» از «ارباب حلقهها» الهام گرفته شده و به او یادآوری میکند که از وسوسههای صنعت دوری کند و بر موفقیت پروژه تمرکز داشته باشد.
چن نام «اِویون» را از «ارباب حلقهها» الهام گرفته و آن را یادآوری برای خود میداند تا از وسوسههای صنعت کریپتو مانند شهرت، پول و قدرت دوری کند. او به مأموریت نابودی حلقه در داستان اشاره کرده و معتقد است که برای انجام کارهای ماندگار باید خود را در پروژه فراموش کرد و چیزی ساخت که فراتر از فرد باقی بماند.
این فلسفه چگونه به شرکت اعمال میشود؟
چن میگوید که شرکت Trust Wallet را به گونهای میسازد که فراتر از بنیانگذاران دوام بیاورد. او به تیم خود توصیه میکند که حتی اگر به کارهای دیگری در صنعت بپردازند، با صداقت و تمرکز بر مأموریت کار کنند و ارزشهای فرهنگی را به همراه داشته باشند تا صنعت کریپتو بالغتر و قابلاعتمادتر شود، بهویژه در مواجهه با کلاهبرداریهای موجود.
بیشتر بدانید: تراست ولت چیست؟
کجا مستقر هستید و وضعیت نظارتی چگونه بر شما تأثیر میگذارد؟
در حال حاضر در دبی هستم، اما قبلاً در ایالات متحده فعالیت داشتم. نگرانیهایی وجود داشت، مثلاً کیف پول Coinbase با پروندهای از سوی SEC مواجه شد، اما خوشبختانه تا کنون ما مشکلی نداشتهایم. ما به دلیل درسهایی که از تجربه بایننس آموختهایم، بسیار محافظهکارتر از دیگر همتایان خود عمل میکنیم. من در بایننس بودم و از نزدیک دیدم که اوضاع چگونه پیش میرود. مرزهای مشخصی وجود دارد، مانند نحوه کسب درآمد و محل ایجاد مدل کسبوکار.
آینده صنعت کیف پولهای کریپتو را چگونه میبینید؟
بیشتر کیف پولها سودآوری ندارند. کیف پولهایی مانند Metamask و شاید Coinbase Wallet ممکن است درآمدزا باشند، اما سایر کیف پولها یا درآمدی ندارند یا در حال از دست دادن پول هستند. به دلیل چالشهایی که کیف پول به عنوان یک مدل کسبوکار دارد، بقا در این صنعت آسان نیست. بنابراین، یا باید یک حامی مالی قوی داشته باشند که از لحاظ مالی از آنها پشتیبانی کند.
اما با افزایش مداوم زنجیرهها و ارزهای دیجیتال، آیا این به کسبوکار کیف پول کمک نمیکند؟
در ابتدا، ما تنها یک کیف پول مختص اتریوم بودیم، اما اکنون از ۱۰۵ زنجیره و ۶۵ زنجیره غیر EVM پشتیبانی میکنیم. این پیشرفتها در روزهای اولیه سفر چندزنجیرهای اتفاق افتاد. اما زنجیرههای جدید دیگر برای ما کاربران جدیدی به ارمغان نمیآورند. هیچ زنجیره جدیدی که یکپارچه کردیم، به اندازه کافی جذاب نبود که کاربران را به استفاده از محصول ما ترغیب کند.
امروزه بیشتر تمرکز ما بر جذب کاربران فعلی صنعت است، چرا که زنجیرههای جدید دیگر محرک اصلی نیستند. بنابراین، برای ما بیشتر مسئله حفظ کاربران مطرح است. کاربران به جای استفاده از ۵۰ کیف پول برای ۵۰ زنجیره، میتوانند با ما یک پلتفرم یکپارچه داشته باشند.
آیا تغییرات یا ویژگیهای جدیدی در برنامه دارید؟
یکی از پروژههایی که در حال آزمایش و پیشبرد آن هستیم، ادغام قراردادهای هوشمند با EIP-7702 است که کیف پولهای EOA (کیف پولهای تحت مالکیت خارجی) را با ویژگیهای جدید قراردادهای هوشمند ارتقاء میدهد. هدف اصلی کیف پول، ساده و کاربرپسند بودن است، و ما معتقدیم که قراردادهای هوشمند میتوانند تجربه کاربری بهتری ارائه دهند و در نتیجه، به حفظ کاربران کمک کنند.
کسبوکار شما با چه چالشهایی روبرو است؟
یکی از چالشهای اصلی مقیاسپذیری است، به ویژه در مورد کیف پولهای چندزنجیرهای که از زنجیرههای EVM و غیر EVM پشتیبانی میکنند. ارائه تجربههای بدون هزینه گاز یا انتزاع زنجیرهای به کاربران، نیازمند فراتر رفتن از استانداردهای EVM است. طراحی تجربهای ساده و یکپارچه از نظر محصول و فنی بسیار دشوار است.
دیدگاه شما برای آینده کیف پولها چیست؟
یکی از اهداف ما ایجاد یک سرویس B2B مانند کیف پول به عنوان سرویس (Wallet-as-a-Service) است. هدف دیگر، ارائه انواع ابزارها با تجربه کاربری بهتر، مشابه «وب ۳ آمازون»، است. ممکن است کیف پولهای تحت وب در چند سال آینده منسوخ شوند و عملکرد کیف پول به طور یکپارچه در dAppها گنجانده شود تا تجربهای بیوقفه فراهم کند.
